El codirector ejecutivo de PlayStation, Hermen Hulst, expresa su opinión sobre la IA en los juegos y comparte que tiene el potencial de revolucionar, pero nunca reemplazará a los humanos. Continúe leyendo para descubrir más sobre sus pensamientos y los planes futuros de PlayStation después de 30 años.

La IA nunca reemplazará a los humanos, dice Hulst

En cambio, una doble demanda en los juegos

El codirector ejecutivo de Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, reconoce que la IA tiene el potencial de “revolucionar los juegos”, pero nunca alcanzará el “toque humano” de los juegos creados por personas, compartió con la BBC en una entrevista. ]

Sony y su PlayStation han estado en el negocio de los juegos durante mucho tiempo, y la compañía celebra sus 30 años en la industria desde que lanzó la PlayStation 1 al mercado en 1994. La compañía ha visto los altibajos de la industria, junto con todas sus innovaciones y evoluciones a medida que la tecnología se vuelve cada vez más avanzada. En la actualidad, una de esas tecnologías que ha ido ganando notoriedad en su uso es la inteligencia artificial o IA.

Los desarrolladores de juegos han estado preocupados por el impacto de la IA en sus trabajos, ya que si bien proporciona una vía para que muchas de las partes más mundanas del desarrollo de juegos se vuelvan automatizadas y eficientes, su alcance también podría extenderse al proceso creativo. lo que a su vez quitará puestos de trabajo a los humanos. Esto ya ha sido un problema, con varios actores de doblaje estadounidenses en huelga porque las compañías de juegos planean usar IA generativa para reemplazarlos a ellos y a sus voces para reducir costos; la huelga ha recibido atención especialmente de la comunidad

. donde las actualizaciones recientes del juego carecen notablemente de líneas dobladas al inglés.Genshin Impact

Según una encuesta realizada por la firma de investigación de mercado CIST, casi dos tercios de los estudios de desarrollo de juegos ya están usando IA para optimizar sus flujos de trabajo, y dice que "el 62% de los estudios que encuestamos dijeron que usaban IA en sus flujos de trabajo, principalmente para prototipo rápidamente y para la concepción, la creación de activos y la construcción del mundo”.

“Será crucial lograr el equilibrio adecuado entre aprovechar la IA y preservar el toque humano”, dijo Hulst. "Sospecho que habrá una doble demanda en los juegos: una de experiencias innovadoras impulsadas por la IA y otra de contenido reflexivo y elaborado a mano".

Dicho esto, PlayStation ya ha comenzado a investigar, desarrollar y utilizar la IA para hacer que el desarrollo sea más eficiente, incluso contando con un departamento de IA de Sony en la empresa dedicado a I D establecido en 2022. Y aparte de la esfera de los juegos, la empresa También está estudiando más expansiones multimedia en el futuro, como convertir sus juegos en películas y series de televisión. Señaló God of War de 2018 como un comienzo, que está en desarrollo continuo como un próximo programa de Amazon Prime. "Espero llevar la propiedad intelectual de PlayStation más allá de la categoría de juegos y elevarla para que se ubique cómodamente dentro de la industria del entretenimiento en general".

Esta visión de expansión puede ser la fuerza impulsora detrás de los rumoreados informes de Sony sobre la adquisición del gigante multimedia japonés Kadokawa Corporation, cuyo alcance abarca desde medios de bolsillo hasta IP de anime. Sin embargo, actualmente todo se mantiene en secreto.

PlayStation 3 apuntaba demasiado alto

A la luz del 30.º aniversario de PlayStation, el exjefe de PlayStation, Shawn Layden, hizo un viaje al pasado y compartió varias historias e ideas sobre su tiempo con el gigante tecnológico cuando PlayStation todavía era solo un concepto. A lo largo de los años de su mandato, Layden se convirtió en una figura fundamental en la división de juegos y finalmente se convirtió en presidente de PlayStation Worldwide Studios.

Una de las historias que destacó fue declarar que la PlayStation 3 (PS3) fue el momento Ícaro para el equipo, diciendo que “Volamos demasiado cerca del sol y tuvimos suerte y felices de haber sobrevivido”. Dado que las consolas de juegos eran cada vez más grandes y mejores cada año que pasaba, las empresas necesitaban tener algo especial en su consola para asegurarse de que tuviera una oportunidad en el mercado, y el equipo tenía una gran cantidad de ideas para la PS3. “Teníamos PS1, PS2... ¡y ahora estamos construyendo una supercomputadora! ¡Y le vamos a poner Linux! ¡Y vamos a hacer todo este tipo de cosas! La ambición estaba en su punto más alto, pero resultó demasiado para el equipo, por lo que fue promocionado como el "momento Ícaro".

“PS3 nos devolvió a los primeros principios, y eso es lo que necesitas a veces cuando estás agotando demasiado tu propio suministro. Te caes un poco, te golpeas la cabeza contra la pared y te das cuenta: "No puedo seguir operando de esta manera". PS3 fue un llamado de atención para que todos volviéramos a nuestro primer principio”. Querían que la PS3 fuera algo más que una simple consola común y corriente, pero en realidad, eso habría sido demasiado caro en ese momento. “También aprendimos que el centro de la máquina tiene que ser el juego. No se trata de si puedo transmitir películas o reproducir música. ¿Puedo pedir una pizza mientras veo televisión y juego? No, simplemente conviértelo en una máquina de juego. Simplemente conviértalo en la mejor máquina de juegos de todos los tiempos. Creo que eso es lo que realmente marcó la diferencia. Cuando salió PS4, nos enfrentamos a lo que Xbox intentaba hacer. [Querían] crear una experiencia más multimedia, y nosotros solo queríamos construir una máquina de juego increíble”.