ダイスサミット2025で、ディアブロシリーズのゼネラルマネージャーであるロッドファーガソンは、フランチャイズの最も注目すべきset折の1つであるエラー37について率直な反省で基調講演を開始しました。この事件は広範囲にわたる批判を引き起こし、ミームにさえなり、ブリザードのサーバー容量との最初の闘争を強調しました。しかし、勤勉な努力を通じて、Blizzardは問題を解決し、Diablo 3は最終的に繁栄しました。このエクスペリエンスは、特にDiabloがDiablo 4を使用してより複雑なライブサービスモデルに進化するため、ゲームの発売とサービス管理に対するBlizzardのアプローチに大きな影響を与えました。

ラスベガスでのサミットで、「進化する聖域：ディアブロIVで回復力のあるライブサービスゲームを構築する」というタイトルのプレゼンテーションの後、ファーガソンと話をする機会がありました。ステージでは、彼はDiablo 4の回復力を確保するための4つの重要な戦略を概説しました。ゲームを効果的に拡大し、コンテンツの安定したストリームを維持し、デザインの純度よりも適応性を優先し、驚きの要素を犠牲にすることを意味する場合でも、今後の更新についてコミュニティに通知し続けます。

ファーガソンは、長期にわたってプレイヤーを維持することの重要性を強調し、番号付きリリースの従来のモデルから継続的なライブサービスアプローチへの移行を強調しました。この新しい方向性は、ゲームを進化させるために通常のシーズンと拡張が計画されているため、Diablo 4を魅力的で関連性のあるものに保つことを目的としています。

ディアブロ4の寿命について尋ねられたとき、ファーガソンは「永遠」と呼ぶことを控えたものの、ゲームが長年続くというビジョンを表明しました。彼は他のライブサービスゲームと類似していますが、プレイヤーの時間とコミットメントを尊重することの重要性を強調しました。彼は、以前のDiabloリリースの間の重要なギャップに注目したが、Diablo 4が積極的な更新スケジュールで取っているさまざまなアプローチを強調した。

Gearsシリーズでの在任後、2020年に参加して以来、Fergussonのフランチャイズの経験は、彼の慎重でありながら前進的な戦略を形作りました。彼は、憎しみの船であるディアブロ4の2番目の拡張が、即時の更新と最初のシーズンの打ち上げに焦点を当てる必要があるため、2026年に遅れたことを共有しました。彼は、企業のタイムラインを設定する際の課題を認め、投入せずにプレイヤーに安心感を提供することを好みました。

透明性は、今後のコンテンツロードマップとパブリックテストの領域（PTR）によって証明されるように、ファーガソンの戦略の重要な要素です。最初は驚きを台無しにすることをためらっていたファーガソンは、テストに小さなグループを巻き込むことで、より大きな問題を防ぐことができ、より広いプレイヤーベースのより良い体験を確保できると考えています。彼はまた、Blizzardの親会社であるXboxがサポートする動きであるConsole PlayerへのPTRの潜在的な拡張についても議論しました。

Diablo 4のXbox Game Passへの統合は、Battle.netと一緒にSteamで発売する決定と同様に、より低いエントリーバリアとより多くのプレイヤーを引き付ける戦略的な動きとして強調されました。ファーガソンは、このアプローチをディアブロイモータルの無料プレイモデルと対比し、それぞれが提示するさまざまな課題と機会に注目しました。

私たちの会話の中で、ファーガソンは現在のゲームの習慣を共有し、2024年のPlaytime：NHL 24、Destiny 2、そして当然のことながらDiablo 4でプレイタイムまでにトップ3ゲームを明らかにしました。彼は、他のタイトルからの中断にもかかわらず、コンパニオンドゥルイドやナイフローグのダンスやナイフのダンスなど、さまざまなクラスをプレイし、ライブサービスゲームに戻る習慣について議論しました。

ダイスサミット2025でのファーガソンの洞察は、ディアブロ4の進化に光を当てただけでなく、過去の過ちから学び、現代のゲームの要求に適応するというブリザードのコミットメントを強調しました。ライブサービスゲームへの彼のアプローチ、透明性とプレイヤーエンゲージメントのバランスをとることは、ディアブロフランチャイズの将来の有望なコースを設定します。