Współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, opowiada o roli sztucznej inteligencji w grach, argumentując, że sztuczna inteligencja może zrewolucjonizować branżę gier, ale nigdy nie zastąpi człowieka. Oto jego przemyślenia i plany na przyszłość dotyczące PlayStation po 30-leciu istnienia.

Sztuczna inteligencja nigdy nie zastąpi człowieka, mówi Hulst

Podwójne potrzeby w grze

Współzałożyciel Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, przyznał, że sztuczna inteligencja ma potencjał „zrewolucjonizowania branży gier”, ale powiedział też, że sztuczna inteligencja nigdy nie będzie w stanie dorównać „ludzkiemu dotykowi” tworzonemu przez gry przez ludzi. Podzielił się tym poglądem w wywiadzie dla BBC.

Sony i PlayStation od dawna działają w branży gier, a firma obchodzi 30-lecie obecności w branży od premiery PlayStation 1 w 1994 roku. Firma była świadkiem wzlotów i upadków branży, a także wszystkich innowacji i rozwoju, które towarzyszą rosnącemu postępowi technologicznemu. Obecnie sztuczna inteligencja (AI) jako technologia cieszy się coraz większym zainteresowaniem ze względu na swoje zastosowania.

Twórcy gier zawsze obawiali się wpływu sztucznej inteligencji na ich pracę. Chociaż sztuczna inteligencja zapewnia zautomatyzowane i wydajne sposoby wykonywania wielu rutynowych zadań podczas tworzenia gier, jej zakres wpływu może również rozciągać się na proces twórczy, zabierając w ten sposób miejsca pracy. . post. Stało się to problemem, ponieważ wielu amerykańskich aktorów głosowych rozpoczyna strajk, ponieważ firmy produkujące gry planują zastąpić ich i ich głosy generatywną sztuczną inteligencją, aby obniżyć koszty – strajk ten szczególnie zaniepokoił społeczność Genshin Impact. W grze zauważalnie brakuje najnowszego angielskiego dubbingu aktualizacja.

Ankieta przeprowadzona przez firmę CIST zajmującą się badaniami rynku ujawniła, że ​​prawie dwie trzecie studiów zajmujących się tworzeniem gier korzysta już ze sztucznej inteligencji w celu usprawnienia swoich przepływów pracy, stwierdzając: „62% ankietowanych studiów stwierdziło, że w przepływie pracy wykorzystywana jest sztuczna inteligencja , przede wszystkim do szybkiego prototypowania, a także projektowania koncepcyjnego, tworzenia zasobów i budowania świata ”

Hulst powiedział: „Znalezienie właściwej równowagi między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a utrzymaniem ludzkiego dotyku ma kluczowe znaczenie. Podejrzewam, że w branży gier będzie istniała podwójna potrzeba: potrzeba innowacyjnych doświadczeń opartych na sztucznej inteligencji i potrzeba rzemiosła. za spreparowane, dobrze zaprojektowane treści.”

Mając to na uwadze, PlayStation rozpoczęło badania, rozwój i wykorzystanie sztucznej inteligencji w celu poprawy wydajności rozwoju, a nawet utworzyło w 2022 r. dział Sony ds. sztucznej inteligencji zajmujący się pracami badawczo-rozwojowymi. Oprócz gier firma planuje w przyszłości rozszerzyć działalność na multimedia, na przykład adaptując swoje gry do filmów i seriali telewizyjnych. Na początek wskazuje na God of War z 2018 r., który jest w fazie rozwoju jako nadchodzący program Amazon Prime. „Mam nadzieję, że wyniosę własność intelektualną PlayStation poza kategorię gier i wyniosę ją na wygodną pozycję w szerszej branży rozrywkowej.”

Ta wizja ekspansji może być siłą napędową plotek o przejęciu przez Sony japońskiego giganta multimedialnego Kadokawa Corporation, którego działalność obejmuje zarówno media drukowane, jak i własność intelektualną anime. Jednak sprawa na razie pozostaje tajemnicą.

PlayStation 3 mierzy za wysoko

W 0. rocznicę PlayStation 3 były szef PlayStation, Shawn Layden, podzielił się swoimi historiami i spostrzeżeniami z pracy dla technologicznego giganta, gdy PlayStation było dopiero koncepcją. W ciągu tych lat Layden stał się kluczową postacią w dziale gier, ostatecznie zostając prezesem PlayStation Worldwide Studios.

Jedną z historii, którą podkreśla, jest moment, w którym ogłosił PlayStation 3 (PS3) momentem Ikara dla zespołu, mówiąc: „Lecieliśmy tak blisko słońca, że ​​mieliśmy szczęście i szczęśliwi, że przeżyliśmy. „W miarę jak konsole z roku na rok stają się coraz większe i lepsze po roku firmy muszą sprawić, że ich konsole będą miały coś wyjątkowego, aby mieć pewność, że w ogóle mają szansę zdobyć przyczółek na rynku – a zespół jest podekscytowany PS3. Pomysłów jest wiele. „Mamy PS1, PS2… teraz budujemy superkomputer! Zainstalujemy na nim Linuksa! Zrobimy to wszystko!” Ambicje osiągnęły szczyt, ale stały się zbyt ciężkie dla zespołu i zostały anulowane „moment Ikara”.

„PS3 przywraca nas do naszych pierwotnych zasad, co czasami trzeba zrobić, gdy jesteś zbyt zależny od własnych zasobów. Przewracasz się, uderzasz w ścianę i zdajesz sobie sprawę: „Nie mogę nie będzie już tak działać”. PS3 było ostrzeżeniem dla wszystkich, wróćmy do naszych pierwotnych zasad. „Chcieli, żeby PS3 było czymś więcej niż zwykłą konsolą domową, ale w rzeczywistości było to zbyt drogie czas. „Dowiedzieliśmy się również, że sercem maszyny muszą być gry. Nie chodzi o to, czy mogę przesyłać strumieniowo filmy czy odtwarzać muzykę. Czy mogę zamówić pizzę podczas oglądania telewizji i grania w gry? Nie, po prostu zrób z niej konsolę do gier. najlepsza konsola wszechczasów. Myślę, że właśnie tu tak naprawdę wszystko się liczy – kiedy wyjdzie PS4, zmierzymy się z tym, co [oni] chcą zrobić, tworząc więcej multimediów. A my chcemy po prostu zbudować świetną konsolę”.