Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich dem umstrittenen Vorstoß von Sony in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von SiR Worldwide Studios von 2008 bis 2019, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony das inhärente Risiko in dieser Investition anerkannte.

Yoshidas Kommentare folgen einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Unternehmen. Während Helldivers 2 aus den Arrowhead Studios zu einem massiven Erfolg wurde und in nur 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkauften, standen andere Titel gegen Stornierungen oder katastrophale Starts.

Concord ist ein bedeutender Rückschlag und dauert nur Wochen, bevor sie aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen werden. Der Misserfolg des Spiels erwies sich als kostspielig. Kotaku meldete eine anfängliche Entwicklungsinvestition von rund 200 Millionen US -Dollar - eine Summe, die nicht ausreicht, um die Entwicklung, die IP -Akquisition oder den Kauf von FireWalk Studios selbst vollständig zu finanzieren.

Dies folgte der Absage des Last of Us Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Titel: ein Projekt des Gottes von Krieg in BluePoint und ein weiterer im Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, die Sony kürzlich nach 31 Jahren verlassen hatte, erklärte, wenn er in Hermen Hulsts aktueller Position wäre, hätte er sich dem Live-Service-Schub widersetzt.

"Als ich das Budget verwaltete, war ich für die Zuteilung von Geldern verantwortlich", erklärte Yoshida. „Wenn das Unternehmen diese Richtung in Betracht gezogen hat, hätte es keinen Sinn ergeben, Ressourcen aus einem anderen Kriegsgott- oder Einzelspieler-Titel zu lenken, um sich ausschließlich auf Live-Service-Spiele zu konzentrieren. Nachdem ich gegangen war und Hermen übernommen hatte, stellte das Unternehmen mehr Ressourcen zur Verfügung. Sie haben die Single-Player-Spielentwicklung nicht aufgehalten. Sie fügten Ressourcen für Live-Service-Spiele hinzu. Sie kannten das Risiko; Der Erfolg in diesem Wettbewerbsgenre ist unwahrscheinlich. Sie gaben Hermen die Ressourcen, um es zu versuchen. Der Erfolg von Helldiver 2 war unerwartet. Wenn ich Hermen wäre, hätte ich dieser Richtung widerstanden. Vielleicht haben sie mich deshalb entfernt! “

Der Präsident von Sony, COO, und CFO, Hiroki Totoki, räumten an, Lehren aus den Erfolg von Helldivers 2 und Concords Scheitern während eines jüngsten finanziellen Anrufs. Totoki zitierte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen für Concord , was darauf hindeutet, dass Probleme zu Beginn der Entwicklung nicht identifiziert und angegangen werden. Er wies auch auf Sonys „Siled Organization“ und Concords Release -Fenster hin und verursachte möglicherweise eine Marktkannibalisierung mit der Veröffentlichung von Black Myth: Wukong .

Sony Senior Vice President für Finanzen und IR, Sadahiko Hayakawa, verglich die Starts von Helldivers 2 und Concord und betonte den Austausch von Lehren in den Studios, um Entwicklungsmanagement und Inhaltsstrategien nach der Launch zu verbessern. Das zukünftige PlayStation Live-Service-Portfolio enthält Titel wie Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .