前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的比賽中有爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios的總裁吉田（Yoshida）從2008年到2019年告訴Kinda Funny Games，索尼承認這項投資的固有風險。

吉田（Yoshida）的評論遵循Playstation的現場服務企業的動盪時期。儘管來自Arrowhead Studios的Helldivers 2在短短12週內出售了1200萬張，但其他標題面臨取消或災難性的發射。

康科德（Concord）是一個重大的挫折，由於球員的數量極低，持續了幾週。該遊戲的失敗被證明是昂貴的， Kotaku報告的初始開發投資約為2億美元，這是不足以充分資助開發，IP獲取或購買Firewalk Studios本身的資金。

這是在取消了頑皮狗的《最後的多人遊戲》中，以及最近的兩個未經宣布的現場服務冠軍：BluePoint的一個戰神“戰神”項目，另一個在Bend Studio（ Days Gode Devens Developers）。吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），他說，如果他在赫爾斯特（Hurmen Hulst）目前的職位，他將抵制現場服務。

吉田解釋說：“管理預算，我負責分配資金。” “如果公司考慮了這一方向，將資源從另一個戰神或單人遊戲頭銜中轉移到僅專注於現場服務的遊戲就不會有意義。但是，在我離開並接管了艾曼後，該公司提供了更多資源。他們沒有停止單人遊戲開發；他們為實時服務遊戲增加了資源。他們知道風險；在這種競爭流派中的成功是不太可能的。他們給了艾門人嘗試。 Helldivers 2的成功是出乎意料的。如果我是助產士，我會拒絕那個方向。也許這就是為什麼他們刪除我！”

索尼總裁，首席運營官和首席財務官Hiroki Totoki承認了從Helldivers 2的成功和Concord的失敗中學到的經驗教訓。托託基（Totoki）列舉了對康科德（Concord）進行早期用戶測試和內部評估的需求，這表明未能在開發早期識別和解決問題。他還指出了索尼的“孤立組織”和康科德的發行窗口，可能會隨著《黑色神話：wukong：wukong：wukong 》的釋放而引起市場批量化。

索尼金融和IR高級副總裁Sadahiko Hayakawa比較了Helldivers 2和Concord的發布，強調了在整個工作室中學到的經驗教訓，以改善開發管理和發布後內容策略。未來的PlayStation Live-Service Portfolio包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $等標題。