O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu o risco inerente a esse investimento.

Os comentários de Yoshida seguem um período turbulento para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto o Helldivers 2 da Arrowhead Studios se tornou um grande sucesso, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas, outros títulos enfrentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos.

A Concord permanece como um revés significativo, com duração apenas algumas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. O fracasso do jogo se mostrou caro, com Kotaku relatando um investimento inicial de desenvolvimento de aproximadamente US $ 200 milhões - uma soma insuficiente para financiar totalmente o desenvolvimento, a aquisição de IP ou a compra do próprio Firewalk Studios.

Isso se seguiu ao cancelamento de The Last of Us Multiplayer Game de Naughty Dog e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio: um projeto de deus de guerra no Bluepoint e outro no Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos, afirmou que, se estivesse na posição atual de Hermen Hulst, ele teria resistido ao empurrão de serviço ao vivo.

"Gerenciando o orçamento, eu era responsável por alocar fundos", explicou Yoshida. “Se a empresa considerasse essa direção, desviar os recursos de outro título de Deus da Guerra ou do Single-Player para se concentrar apenas em jogos de serviço ao vivo não faria sentido. No entanto, depois que eu saí e Hermen assumiu, a empresa forneceu mais recursos. Eles não pararam o desenvolvimento de jogos para um jogador; Eles adicionaram recursos para jogos de serviço ao vivo. Eles conheciam o risco; O sucesso nesse gênero competitivo é improvável. Eles deram a Hermen os recursos para tentar. O sucesso do Helldivers 2 foi inesperado. Se eu fosse Hermen, teria resistido nessa direção. Talvez seja por isso que eles me removeram! ”

O presidente da Sony, COO, e CFO, Hiroki Totoki, reconheceram as lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord durante um recente chamado financeiro. Totoki citou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas para a Concord , sugerindo uma falha em identificar e abordar questões no início do desenvolvimento. Ele também apontou para a "organização silenciosa" da Sony e a janela de lançamento de Concord , causando potencialmente canibalização de mercado com o lançamento do Myth Black: Wukong .

O vice-presidente sênior da Sony, Finanças e IR, Sadahiko Hayakawa, comparou os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord , enfatizando o compartilhamento de lições aprendidas entre os estúdios para melhorar as estratégias de gerenciamento de desenvolvimento e pós-lançamento. O futuro portfólio de serviços ao vivo do PlayStation inclui títulos como a Maratona da Bungie, o Horizon Online da Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.