전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 회장 인 Yoshida는 Sony 가이 투자의 고유 한 위험을 인정했다고 Kinda Funny Games에 말했습니다.

Yoshida의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처에 대한 난기류 기간을 따릅니다. Arrowhead Studios의 Helldivers 2는 막대한 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부를 판매했지만 다른 타이틀은 취소 나 비참한 출시에 직면했습니다.

콩코드는 플레이어 수가 매우 낮아서 종료되기 전에 몇 주 동안 지속되는 중대한 좌절로 서 있습니다. Kotaku 는 약 2 억 달러의 초기 개발 투자를보고 하면서이 게임의 실패는 비용이 많이 들었다.

이것은 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Game의 취소와 더 최근에는 2 개의 발표되지 않은 라이브 서비스 타이틀 : Bluepoint의 God of War 프로젝트와 Bend Studio ( Days Gone Developers)의 2 개의 라이브 서비스 타이틀. 최근 31 년 만에 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 자신이 허먼 헐 스트의 현재 위치에 있다면 라이브 서비스 푸시에 저항했을 것이라고 말했다.

Yoshida는“예산을 관리하면서 자금 할당을 담당했습니다. “회사가 그 방향을 고려했다면, 라이브 서비스 게임에만 초점을 맞추기 위해 다른 전쟁의 God of War 또는 Single-Player 타이틀의 자원을 전환하는 것은 의미가 없었을 것입니다. 그러나 내가 떠났고 허먼을 인수 한 후 회사는 더 많은 자원을 제공했습니다. 그들은 싱글 플레이어 게임 개발을 멈추지 않았습니다. 그들은 라이브 서비스 게임을위한 리소스를 추가했습니다. 그들은 위험을 알고있었습니다. 이 경쟁 장르에서의 성공은 거의 없습니다. 그들은 허녀들에게 시도 할 자원을 주었다. Helldivers 2 '의 성공은 예상치 못한 일이었습니다. 내가 사장 인 경우, 나는 그 방향에 저항했을 것입니다. 어쩌면 그것이 그들이 나를 제거한 이유 일 것입니다!”

소니의 회장 인 COO와 CFO 인 Hiroki Totoki는 최근 재무 전화에서 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패로부터 배운 교훈을 인정했다. Totoki는 Concord 의 조기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 인용하여 개발 초기에 문제를 식별하고 해결하지 못한 것을 시사합니다. 그는 또한 소니의“사일드 조직”과 콩코드 의 릴리스 창을 지적했으며, 흑인 신화의 출시와 함께 시장 식인종을 일으킬 가능성이있다 : Wukong .

Sadahiko Hayakawa의 Finance and IR의 소니 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 출시를 비교하여 스튜디오 전반에 배운 교훈의 공유를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선했습니다. Future PlayStation 라이브 서비스 포트폴리오에는 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ 와 같은 타이틀이 포함됩니다.