前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的比赛中有争议的推动力。 Sie Worldwide Studios的总裁吉田（Yoshida）从2008年到2019年告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资的固有风险。

吉田（Yoshida）的评论遵循Playstation的现场服务企业的动荡时期。尽管来自Arrowhead Studios的Helldivers 2在短短12周内出售了1200万张，但其他标题面临取消或灾难性的发射。

康科德（Concord）是一个重大的挫折，由于球员的数量极低，持续了几周。该游戏的失败被证明是昂贵的， Kotaku报告的初始开发投资约为2亿美元，这是不足以充分资助开发，IP获取或购买Firewalk Studios本身的资金。

这是在取消了顽皮狗的《最后的多人游戏》中，以及最近的两个未经宣布的现场服务冠军：BluePoint的一个战神“战神”项目，另一个在Bend Studio（ Days Gode Devens Developers）。吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），他说，如果他在赫尔斯特（Hurmen Hulst）目前的职位，他将抵制现场服务。

吉田解释说：“管理预算，我负责分配资金。” “如果公司考虑了这一方向，将资源从另一个战神或单人游戏头衔中转移到仅专注于现场服务的游戏就不会有意义。但是，在我离开并接管了艾曼后，该公司提供了更多资源。他们没有停止单人游戏开发；他们为实时服务游戏增加了资源。他们知道风险；在这种竞争流派中的成功是不太可能的。他们给了艾门人尝试。 Helldivers 2的成功是出乎意料的。如果我是助产士，我会拒绝那个方向。也许这就是为什么他们删除我！”

索尼总裁，首席运营官和首席财务官Hiroki Totoki承认了从Helldivers 2的成功和Concord的失败中学到的经验教训。托托基（Totoki）列举了对康科德（Concord）进行早期用户测试和内部评估的需求，这表明未能在开发早期识别和解决问题。他还指出了索尼的“孤立组织”和康科德的发行窗口，可能会随着《黑色神话：wukong：wukong：wukong 》的释放而引起市场批量化。

索尼金融和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa比较了Helldivers 2和Concord的发布，强调了在整个工作室中学到的经验教训，以改善开发管理和发布后内容策略。未来的PlayStation Live-Service Portfolio包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $等标题。