El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, reveló que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidenta de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, dijo a Kinda Funny Games que Sony reconoció el riesgo inherente en esta inversión.

Los comentarios de Yoshida siguen un período turbulento para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead Studios se convirtió en un gran éxito, vendiendo 12 millones de copias en solo 12 semanas, otros títulos enfrentaron cancelaciones o lanzamientos desastrosos.

Concord se mantiene como un revés significativo, que dura solo semanas antes de ser cerrado debido a los números de jugadores extremadamente bajos. El fracaso del juego resultó costoso, ya que Kotaku informaba una inversión de desarrollo inicial de aproximadamente $ 200 millones, una suma insuficiente para financiar completamente el desarrollo, la adquisición de IP o la compra de Firewalk Studios.

Esto siguió a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog The Last of Us y, más recientemente, dos títulos de servicio en vivo no anunciado: A God of War Project en BluePoint y otro en Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, quien recientemente salió de Sony después de 31 años, declaró que si él estuviera en la posición actual de Hermen Hulst, habría resistido el impulso del servicio vivo.

"Gestión del presupuesto, fui responsable de asignar fondos", explicó Yoshida. “Si la compañía considerara esa dirección, desviar los recursos de otro dios de la guerra o el título de un solo jugador para centrarse únicamente en los juegos de servicio en vivo no habría tenido sentido. Sin embargo, después de que me fui y Hermen se hizo cargo, la compañía proporcionó más recursos. No detuvieron el desarrollo de juegos para un jugador; Agregaron recursos para juegos de servicio en vivo. Sabían el riesgo; El éxito en este género competitivo es poco probable. Le dieron a Hermen los recursos para probar. El éxito de HellDivers 2 fue inesperado. Si yo fuera Hermen, me habría resistido a esa dirección. ¡Quizás por eso me quitaron!

El presidente de Sony, COO, y CFO, Hiroki Totoki, reconocieron las lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 y el fracaso de Concord durante una reciente llamada financiera. Totoki citó la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas para Concord , lo que sugiere una falla en identificar y abordar los problemas temprano en el desarrollo. También señaló a la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord , lo que potencialmente causó la canibalización del mercado con la liberación de Black Myth: Wukong .

Vicepresidente senior de Finanzas de Sony, IR, Sadahiko Hayakawa, comparó los lanzamientos de Helldivers 2 y Concord , enfatizando el intercambio de lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. La futura cartera de servicios en vivo de PlayStation incluye títulos como Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ .