元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyがこの投資に固有のリスクを認めていることをおかしなゲームに語った。

吉田のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーの乱流時代に続きます。 Arrowhead StudiosのHelldivers 2は大成功を収め、わずか12週間で1200万部を販売しましたが、他のタイトルはキャンセルや悲惨な打ち上げに直面していました。

コンコードは重要な後退として立っており、プレーヤーの数が非常に少ないためにシャットダウンされる数週間前に続きます。ゲームの失敗は費用がかかり、 Kotakuは約2億ドルの初期開発投資を報告しています。これは、開発、IP買収、またはFirewalk Studios自体の購入に完全に資金を提供するのに不十分です。

これは、Naughty DogのThe Last of Us Multiplayerゲームのキャンセルに続き、最近では2つの未発表のライブサービスタイトル：BluepointのGod of WarプロジェクトとBend Studioの別のプロジェクト（ Days Gone Developers）です。 31年後にソニーを去った吉田は、もし彼がハルストの現在の地位にいたら、彼はライブサービスのプッシュに抵抗していただろうと述べた。

「予算を管理して、私は資金の割り当てを担当しました」とヨシダは説明しました。 「会社がその方向を検討した場合、別のゴッドオブウォーまたはシングルプレイヤータイトルからリソースを迂回させるためにライブサービスゲームのみに焦点を当てることは意味がありません。しかし、私が去った後、ハーメンが引き継いだ後、会社はより多くのリソースを提供しました。彼らはシングルプレイヤーのゲーム開発を止めませんでした。彼らはライブサービスゲームにリソースを追加しました。彼らはリスクを知っていました。この競争力のあるジャンルでの成功はありそうもない。彼らは彼女に試してみるリソースを与えました。 Helldivers 2の成功は予想外でした。もし私が雌馬だったら、私はその方向に抵抗していたでしょう。たぶんそれが彼らが私を排除した理由です！」

ソニーの社長であるCOOとCFO、hiroki totokiは、最近の財務呼び出し中のHelldivers 2の成功とConcordの失敗の両方から学んだ教訓を認めました。トトキは、以前のユーザーテストとコンコードの内部評価の必要性を引用し、開発の早い段階で問題を特定して対処できなかったことを示唆しました。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースウィンドウを指摘し、黒人神話：ウーコンのリリースで市場の共食いを引き起こす可能性があります。

ソニーの財務上級副社長とIRの林川林は、 Helldivers 2とConcordの発売を比較し、開発管理とポストのコンテンツ戦略を改善するためにスタジオ全体で学んだ教訓の共有を強調しました。 Future PlayStationライブサービスポートフォリオには、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven StudioのFairGame $などのタイトルが含まれています。