PlayStation-co-CEO Hermen Hulst vertelt over de rol van AI in gaming, met het argument dat AI het potentieel heeft om een ​​revolutie teweeg te brengen in de game-industrie, maar nooit mensen zal vervangen. Hier zijn zijn gedachten en toekomstplannen voor PlayStation na zijn 30e verjaardag.

AI zal de mens nooit vervangen, zegt Hulst

Dubbele behoeften in het spel

Hermen Hulst, mede-CEO van Sony Interactive Entertainment, erkende dat AI het potentieel heeft om “een revolutie teweeg te brengen in de game-industrie”, maar hij zei ook dat AI nooit de “menselijke toets” zal kunnen evenaren die gepaard gaat met het maken van games door mensen. Hij deelde deze mening in een interview met de BBC.

Sony en zijn PlayStation zijn al lang actief in de game-industrie, waarbij het bedrijf zijn 30-jarig bestaan ​​in de industrie viert sinds de release van de PlayStation 1 in 1994. Het bedrijf heeft de opkomst en ondergang van de industrie gezien, evenals alle innovaties en ontwikkelingen die gepaard gaan met toenemende technologische vooruitgang. Momenteel krijgt kunstmatige intelligentie (AI) als technologie steeds meer aandacht voor zijn toepassingen.

Game-ontwikkelaars zijn altijd bezorgd geweest over de impact van AI op hun werk. Hoewel AI geautomatiseerde en efficiënte manieren biedt voor veel routinetaken bij de ontwikkeling van games, kan de reikwijdte van de invloed zich ook uitstrekken tot het creatieve proces, waardoor menselijke banen worden weggenomen. . na. Dit is een probleem geworden, nu veel Amerikaanse stemacteurs in staking gaan omdat gamebedrijven van plan zijn hen en hun stemmen te vervangen door generatieve AI om kosten te besparen – een staking die vooral de Genshin Impact-gemeenschap zorgen baart; de nieuwste Engelse nasynchronisatie van de game ontbreekt merkbaar in de update.

Uit een onderzoek uitgevoerd door marktonderzoeksbureau CIST bleek dat bijna tweederde van de game-ontwikkelingsstudio's al AI gebruiken om hun workflows te stroomlijnen, en zegt: "62% van de studio's die we hebben ondervraagd, zei dat ze AI gebruiken in de workflow , voornamelijk voor rapid prototyping, maar ook voor conceptontwerp, het creëren van assets en het opbouwen van een wereld ”

Hulst zei: “Het vinden van de juiste balans tussen het benutten van AI en het behouden van een menselijk tintje is van cruciaal belang. Ik vermoed dat er een dubbele behoefte zal zijn in de game-industrie: een behoefte aan innovatieve AI-gedreven ervaringen en een behoefte aan handgemaakte ervaringen. voor ambachtelijke, goed ontworpen inhoud.”

Dat gezegd hebbende, is PlayStation begonnen met het onderzoeken, ontwikkelen en gebruiken van AI om de ontwikkelingsefficiëntie te verbeteren, en heeft het in 2022 zelfs een Sony AI-afdeling opgericht die zich bezighoudt met R&D-werk. Naast gaming wil het bedrijf in de toekomst ook uitbreiden naar meer multimedia, zoals het aanpassen van zijn games aan films en tv-series. Hij wijst als begin op God of War uit 2018, die in voortdurende ontwikkeling is als een komende Amazon Prime-show. "Ik hoop de IP van PlayStation buiten de gamingcategorie te verheffen en naar een comfortabele positie binnen de grotere entertainmentindustrie te verheffen."

Deze visie op expansie zou de drijvende kracht kunnen zijn achter Sony's geruchtenovername van de Japanse multimediagigant Kadokawa Corporation, wiens activiteiten variëren van gedrukte media tot anime-IP. De zaak blijft echter voorlopig geheim.

PlayStation 3 mikt te hoog

Op het 0-jarig jubileum van PlayStation 3 keek voormalig PlayStation-chef Shawn Layden terug en deelde enkele van zijn verhalen en inzichten over zijn werk bij de technologiegigant toen PlayStation nog maar een concept was. Tijdens zijn jaren daar werd Layden een sleutelfiguur in de gamesdivisie en werd hij uiteindelijk voorzitter van PlayStation Worldwide Studios.

Een verhaal dat hij belicht is toen hij PlayStation 3 (PS3) het Icarus-moment van het team uitriep door te zeggen: "We vlogen zo dicht bij de zon dat we geluk hadden en blij waren om te overleven. "Nu consoles dit jaar groter en beter worden jaar na jaar moeten bedrijven ervoor zorgen dat hun consoles iets speciaals hebben om ervoor te zorgen dat deze zelfs maar een kans krijgen om voet aan de grond te krijgen op de markt - en het team is enthousiast over de PS3. Er zijn veel ideeën. "We hebben PS1, PS2... nu bouwen we een supercomputer! We zullen Linux erop installeren! We zullen al deze dingen doen!" De ambitie was op zijn hoogtepunt, maar het werd te zwaar voor het team en werd geannuleerd het ‘Icarus-moment’.

"PS3 brengt ons terug naar onze oorspronkelijke principes, en dat is wat je soms moet doen als je te afhankelijk bent van je eigen voorraad. Je valt om, je botst tegen de muur en je realiseert je: 'Ik kan het niet'. werken niet meer zo.' De PS3 was een waarschuwing voor iedereen, laten we teruggaan naar onze oorspronkelijke principes. 'Ze wilden dat de PS3 meer zou zijn dan alleen een gewone thuisconsole, maar in werkelijkheid was het te duur om dat te doen de tijd. "We hebben ook geleerd dat gamen de kern van de machine moet zijn. Het gaat er niet om of ik films kan streamen of muziek kan afspelen. Kan ik pizza bestellen terwijl ik tv kijk en games speel? Nee, maak er gewoon een gameconsole van. Maak er een gameconsole van. Ik denk dat dat is waar het echt om draait: als de PS4 uitkomt, staan ​​we tegenover wat [ze willen] doen met het bouwen van meer multimedia-ervaringen. En we willen gewoon een geweldige console bouwen.”