五年前，當邁克（Mike）和艾米·莫哈梅（Amy Morhaime）創立了Dreamhaven時，我有機會與幾位創始成員談論他們對公司的雄心勃勃的願景。他們表示希望為遊戲製片廠創建可持續的出版和支持支柱，包括他們的初始企業，月球和秘密門以及未來的合作夥伴關係。

在討論結束時，Mike Morhaime為Dreamhaven分享了一個大膽的目標：

他說：“如果我可能會如此大膽地說，我們希望成為該行業的燈塔。”他暗示了公司的燈塔徽標。 “有一種更好的方式來接觸遊戲業務和遊戲公司的運營，不僅可以在產品質量和財務成功方面產生出色的結果，而且還可以促進積極的工作環境。我們的目標是設定一個可以提升整個行業的榜樣。”

在Dreamhaven啟動時，由前AAA高管領導的眾多工作室正在出現，每個工作室都有承諾對遊戲開發的更具可持續性和創新性的方法。但是，此後，該行業面臨著重大挑戰，包括全球大流行，經濟不穩定，廣泛的裁員，工作室關閉和項目取消。這些有遠見的工作室中有許多要么關閉，然後才發布遊戲，或者無限期地推遲了他們的野心。

Dreamhaven的投資組合對於一個相對較新的實體而言，具有令人印象深刻的多樣性和活躍。除了這四場比賽之外，該公司還支持其他十個外部工作室，許多工作室由前AAA開發人員創立和組成。這支持從投資和諮詢到籌款，有時甚至發布援助不等。在遊戲開發人員會議（GDC）期間，Mike Morhaime解釋說，Dreamhaven從一開始的使命是創建一個“網”來捕捉和培養整個行業中分散的人才。

野門 - 首​​次屏幕截圖

10張圖像 “我們看到所有這些工作室啟動，我們有很多關係，”莫哈姆指出。 “我們知道許多人開展這些冒險的人，並想建立一種可能會有所幫助的結構，為他們加油，並提供指導和建議以確保他們的成功。”

在整個GDC中，正在進行的行業危機是一個普遍的話題，許多人都指出利潤的優先級是廣泛裁員和項目取消的促成因素。我向莫哈梅（Morhaime）詢問了平衡工藝和生意，他認為這兩者並非互斥。但是，他強調了允許偶爾在追求創新時偶爾失敗的重要性。

他說：“我認為要培養一種鼓勵創新的環境，您需要一定程度的安全和空間來實驗和嘗試新事物。” “我們不反對成功製造成功和有利可圖的產品。這是關於重點的。我們的團隊專注於創造最佳的體驗，我們認為從長遠來看，這是正確的業務策略。在一個高度競爭激烈的行業中，每年都有眾多的遊戲發行，唯一的脫穎而出就是提供真正特別的東西。”

在Dreamhaven及其合作夥伴的大部分由AAA退伍軍人組成的人中，我向Morhaime詢問了他從暴雪的時光開始的關鍵課程。他強調了“迭代”發展過程的重要性。

Morhaime將目前在Dreamhaven的工作與在暴風雪的時光進行了對比，將“代理”確定為重大差異。

他解釋說：“鑑於我們經驗豐富的團隊，我們已經結構了Dreamhaven，可以向我們的工作室領導團隊授予大量代理機構。” “我們的工作室與中央公司之間的關係是獨一無二的，中央團隊專注於支持工作室的需求。我們的工作室負責人和領導層也是Dreamhaven的創始成員，促進了真正的合作夥伴關係。”

我們的對話還涉及新興技術，尤其是生成AI的有爭議的主題。儘管許多遊戲玩家和開發人員都很擔心，但許多AAA公司都將其集成到他們的運營中。 Morhaime承認AI的潛力，但強調Dreamhaven的使用謹慎，僅限於研究和內部政策起草而不是遊戲開發。

切換到爭議性較小的技術時，我詢問了即將推出的Nintendo Switch2。 Sunderfolk和Lynked將在開關上啟動，而Mechabellum由於其類型而保持蒸汽的排他性。值得注意的是，Wildgate的多平台公告省略了開關。莫哈梅（Morhaime）對此保持沉默，但分享了他對新遊戲機的想法。

他說：“我認為控制台的過渡可能具有破壞性，但對遊戲行業也有利。” “對於像我們這樣的遊戲初創公司來說，這些過渡是積極的。我們沒有現有的遊戲需要擔心，作為遊戲玩家，我發現控制台的過渡令人興奮。”

當我們的討論結束時，我問莫哈梅（Morhaime），迪爾哈文（Dreamhaven）是否在五年前概述了他概述的任務 - 成為“行業的燈塔”。他認為他們還不在那裡。他們需要發布成功的遊戲並衡量行業的回應。

他說：“我們必須推出人們喜歡並取得財務成功的遊戲，否則我們將不會被視為燈塔。” “最終，我希望Dreamhaven建立聲譽，遊戲玩家將我們的品牌與質量和信任聯繫在一起。我們的目標是讓玩家知道Dreamhaven的遊戲，無論類型如何，都將是特殊且值得探索的東西。”