五年前，当迈克（Mike）和艾米·莫哈梅（Amy Morhaime）创立了Dreamhaven时，我有机会与几位创始成员谈论他们对公司的雄心勃勃的愿景。他们表示希望为游戏制片厂创建可持续的出版和支持支柱，包括他们的初始企业，月球和秘密门以及未来的合作伙伴关系。

在讨论结束时，Mike Morhaime为Dreamhaven分享了一个大胆的目标：

他说：“如果我可能会如此大胆地说，我们希望成为该行业的灯塔。”他暗示了公司的灯塔徽标。 “有一种更好的方式来接触游戏业务和游戏公司的运营，不仅可以在产品质量和财务成功方面产生出色的结果，而且还可以促进积极的工作环境。我们的目标是设定一个可以提升整个行业的榜样。”

在Dreamhaven启动时，由前AAA高管领导的众多工作室正在出现，每个工作室都有承诺对游戏开发进行更可持续和创新的方法。但是，此后，该行业面临着重大挑战，包括全球大流行，经济不稳定，广泛的裁员，工作室关闭和项目取消。这些有远见的工作室中有许多要么关闭，然后才发布游戏，或者无限期地推迟了他们的野心。

Dreamhaven的投资组合对于一个相对较新的实体而言，具有令人印象深刻的多样性和活跃。除了这四场比赛之外，该公司还支持其他十个外部工作室，许多工作室由前AAA开发人员创立和组成。这支持从投资和咨询到筹款，有时甚至发布援助不等。在游戏开发人员会议（GDC）期间，Mike Morhaime解释说，Dreamhaven从一开始的使命是创建一个“网”来捕捉和培养整个行业中分散的人才。

野门 - 首​​次屏幕截图

10张图像 “我们看到所有这些工作室启动，我们有很多关系，”莫哈姆指出。 “我们知道许多人开展这些冒险的人，并想建立一种可能会有所帮助的结构，为他们加油，并提供指导和建议以确保他们的成功。”

在整个GDC中，正在进行的行业危机是一个普遍的话题，许多人都指出利润的优先级是广泛裁员和项目取消的促成因素。我向莫哈梅（Morhaime）询问了平衡工艺和生意，他认为这两者并非互斥。但是，他强调了允许偶尔在追求创新时偶尔失败的重要性。

他说：“我认为要培养一种鼓励创新的环境，您需要一定程度的安全和空间来实验和尝试新事物。” “我们不反对成功制造成功和有利可图的产品。这是关于重点的。我们的团队专注于创造最佳的体验，我们认为从长远来看，这是正确的业务策略。在一个高度竞争激烈的行业中，每年都有众多的游戏发行，唯一的脱颖而出就是提供真正特别的东西。”

在Dreamhaven及其合作伙伴的大部分由AAA退伍军人组成的人中，我向Morhaime询问了他从暴雪的时光开始的关键课程。他强调了“迭代”发展过程的重要性。

Morhaime将目前在Dreamhaven的工作与在暴风雪的时光进行了对比，将“代理”确定为重大差异。

他解释说：“鉴于我们经验丰富的团队，我们已经结构了Dreamhaven，可以向我们的工作室领导团队授予大量代理机构。” “我们的工作室与中央公司之间的关系是独一无二的，中央团队专注于支持工作室的需求。我们的工作室负责人和领导层也是Dreamhaven的创始成员，促进了真正的合作伙伴关系。”

我们的对话还涉及新兴技术，尤其是生成AI的有争议的主题。尽管许多游戏玩家和开发人员都很担心，但许多AAA公司都将其集成到他们的运营中。 Morhaime承认AI的潜力，但强调Dreamhaven的使用谨慎，仅限于研究和内部政策起草而不是游戏开发。

切换到争议性较小的技术时，我询问了即将推出的Nintendo Switch2。Sunderfolk和Lynked将在开关上启动，而Mechabellum由于其类型而保持蒸汽的排他性。值得注意的是，Wildgate的多平台公告省略了开关。莫哈梅（Morhaime）对此保持沉默，但分享了他对新游戏机的想法。

他说：“我认为控制台的过渡可能具有破坏性，但对游戏行业也有利。” “对于像我们这样的游戏初创公司来说，这些过渡是积极的。我们没有现有的游戏需要担心，作为游戏玩家，我发现控制台的过渡令人兴奋。”

当我们的讨论结束时，我问莫哈梅（Morhaime），迪尔哈文（Dreamhaven）是否在五年前概述了他概述的任务 - 成为“行业的灯塔”。他认为他们还不在那里。他们需要发布成功的游戏并衡量行业的回应。

他说：“我们必须推出人们喜欢并取得财务成功的游戏，否则我们将不会被视为灯塔。” “最终，我希望Dreamhaven建立声誉，游戏玩家将我们的品牌与质量和信任联系在一起。我们的目标是让玩家知道Dreamhaven的游戏，无论类型如何，都将是特殊且值得探索的东西。”