L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto il rischio intrinseco in questo investimento.

I commenti di Yoshida seguono un periodo turbolento per le iniziative di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead Studios è diventato un enorme successo, vendendo 12 milioni di copie in sole 12 settimane, altri titoli hanno affrontato cancellazioni o lanci disastrosi.

Concord è una battuta d'arresto significativa, che dura solo settimane prima di essere chiusa a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Il fallimento del gioco si è rivelato costoso, con Kotaku che ha riportato un investimento di sviluppo iniziale di circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per finanziare completamente lo sviluppo, l'acquisizione di IP o l'acquisto di Firewalk Studios stesso.

Ciò ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e, più recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: A God of War Project a Bluepoint e un altro a Bend Studio ( Days Gone Developer). Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni, ha dichiarato che se fosse stato nell'attuale posizione di Hermen Hulst, avrebbe resistito alla spinta dal vivo.

"Gestire il budget, ero responsabile dell'allocazione di fondi", ha spiegato Yoshida. “Se la società considerasse quella direzione, deviare le risorse da un altro dio della guerra o il titolo di un giocatore singolo per concentrarsi esclusivamente sui giochi dal vivo non avrebbe avuto senso. Tuttavia, dopo che me ne sono andato e Hermen ha assunto il controllo, la società ha fornito più risorse. Non hanno fermato lo sviluppo del gioco per giocatore singolo; Hanno aggiunto risorse per i giochi dal vivo. Conoscevano il rischio; È improbabile il successo in questo genere competitivo. Hanno dato a Hermen le risorse da provare. Il successo di Helldivers 2 è stato inaspettato. Se fossi Hermen, avrei resistito a quella direzione. Forse è per questo che mi hanno rimosso! "

Il presidente di Sony, COO e CFO, Hiroki Totoki, hanno riconosciuto le lezioni apprese dal successo di Helldivers e dal fallimento di Concord durante una recente chiamata finanziaria. Totoki ha citato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne per Concord , suggerendo un fallimento di identificare e affrontare i problemi all'inizio dello sviluppo. Ha anche sottolineato la "Organizzazione Siloned" di Sony e la finestra di rilascio di Concord , causando potenzialmente la cannibalizzazione del mercato con il rilascio di Black Myth: Wukong .

Il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR, Sadahiko Hayakawa, ha confrontato i lanci di Helldivers 2 e Concord , sottolineando la condivisione delle lezioni apprese negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e le strategie di contenuti post-lancio. Il futuro portfolio dal vivo PlayStation include titoli come Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.