Na szczycie DICE 2025, Rod Fergusson, dyrektor generalny serii Diablo, rozpoczął swój przemówienie z szczerą refleksją na temat jednego z najbardziej znaczących niepowodzeń serii: Błąd 37. Ten niesławny błąd podczas premiery Diablo 3 pozostawił niezliczone graczy niezdolnych do dostępu do gry. Ten incydent wywołał powszechną krytykę, a nawet stał się memem, podkreślając początkowe walki Blizzarda z pojemnością serwera. Jednak poprzez staranne wysiłki Blizzard rozwiązał problem, a Diablo 3 ostatecznie kwitł. To doświadczenie głęboko wpłynęło na podejście Blizzarda do premiery gier i zarządzania usługami, szczególnie gdy Diablo przekształca się w bardziej skomplikowany model usług na żywo z Diablo 4.

Podczas szczytu w Las Vegas miałem okazję porozmawiać z Fergussonem po jego prezentacji zatytułowanej „Evolving Sanctuary: Budowanie odpornej gry na żywo w Diablo IV”. Na scenie nakreślił cztery kluczowe strategie zapewnienia odporności Diablo 4: skuteczne skalowanie gry, utrzymanie stałego strumienia treści, priorytetyzując zdolność adaptacyjną nad czystością projektowania i informowanie społeczności o nadchodzących aktualizacjach, nawet jeśli oznacza poświęcenie pewnego elementu niespodzianki.

Fergusson podkreślił znaczenie zatrzymywania graczy w perspektywie długoterminowej, podkreślając przejście od tradycyjnego modelu ponumerowanych wydań do ciągłego podejścia do usług na żywo. Ten nowy kierunek ma na celu utrzymanie angażowania i istotności Diablo 4, a regularne pory roku i ekspansje planowane są ewoluujące grę.

Zapytany o długowieczność Diablo 4, Fergusson wyraził wizję gry, która trwała wiele lat, choć powstrzymał się od nazwania jej „wiecznym”. Przywołał do innych gier serwisowych na żywo, ale podkreślił znaczenie szanowania czasu i zaangażowania graczy. Zauważył, że znaczące luki między wcześniejszymi wydaniami Diablo, ale podkreślił, że różne podejście Diablo 4 przyjmuje z agresywnym harmonogramem aktualizacji.

Doświadczenie Fergussona z franczyzą od czasu dołączenia w 2020 r., Po jego kadencji z serią Gears, ukształtowało jego ostrożną, ale przyszłościową strategię. Podzielił się, że drugie rozszerzenie Diablo 4, statek nienawiści, został opóźniony do 2026 r. Ze względu na potrzebę skupienia się na natychmiastowych aktualizacjach i uruchomieniu pierwszego sezonu. Uznał wyzwania związane z ustanawianiem firm, woli oferować graczom poczucie bezpieczeństwa bez nadmiernego kompetencji.

Przejrzystość jest kluczowym elementem strategii Fergussona, o czym świadczy nadchodząca mapa drogowa treści i Realm Public Test (PTR). Początkowo wahając się przed zepsuciem niespodzianek, Fergusson uważa teraz, że zaangażowanie mniejszej grupy w testowanie może zapobiec większym problemom, zapewniając lepsze wrażenia dla szerszej bazy graczy. Omówił także potencjalne rozszerzenie PTR na konsolowe graczy, ruch wspierany przez firmę macierzystą Blizzarda, Xbox.

Integracja Diablo 4 z Xbox Game Pass została podkreślona jako strategiczny ruch w celu niższych barier wejściowych i przyciągnąć więcej graczy, podobnie jak decyzja o uruchomieniu Steam wraz z Battle.net. Fergusson kontrastował to podejście z swobodnym modelem Diablo Immortal, odnotowując różne wyzwania i możliwości, które każda jest.

W naszej rozmowie Fergusson podzielił się swoimi obecnymi nawykami gier, ujawniając swoje trzy najlepsze gry według czasu gry w 2024 r.: NHL 24, Destiny 2 i, co się dziwi, Diablo 4. Z ponad 650 godzinami zainwestowanymi w Diablo 4 na jego osobiste konto, pasja Fergussona do gry jest oczywista. Omówił granie na różne zajęcia, w tym towarzysza Druid i Dance of Knives Rogue oraz jego nawyk powrotu do gier serwisowych na żywo pomimo przerw z innych tytułów.

Spostrzeżenia Fergussona na Szczycie Dice 2025 nie tylko rzuciły światło na ewolucję Diablo 4, ale także podkreśliły zaangażowanie Blizzarda w uczenie się z przeszłych błędów i dostosowywanie się do wymagań nowoczesnych gier. Jego podejście do gier serwisowych na żywo, równoważąc przejrzystość zaangażowania gracza, stanowi obiecujący kurs na przyszłość franczyzy Diablo.