Dice Summit 2025'te, Diablo serisinin genel müdürü Rod Fergusson, franchise'ın en önemli aksaklıklarından birine samimi bir yansıma ile başladı: Hata 37. Diablo 3 sol sayısız oyuncunun, oyuna erişemeyen, benzer düzeyi loginlerin hacmiyle boğulmuş. Olay yaygın eleştiri yaptı ve hatta Blizzard'ın sunucu kapasitesiyle ilk mücadelelerinin altını çizerek bir mem oldu. Ancak, gayretli çabalarla Blizzard sorunu çözdü ve Diablo 3 sonunda gelişti. Bu deneyim, Blizzard'ın oyun lansmanlarına ve hizmet yönetimine yaklaşımını derinden etkiledi, özellikle Diablo Diablo 4 ile daha karmaşık bir canlı hizmet modeline dönüştü.

Las Vegas'taki zirve sırasında, sunumundan sonra "Gelişen Sanctuary: Diablo IV'te esnek bir canlı hizmet oyunu inşa etmek" başlıklı sunumundan sonra Fergusson ile konuşma fırsatım oldu. Sahnede, Diablo 4'ün esnekliğini sağlamak için dört önemli strateji özetledi: oyunu etkili bir şekilde ölçeklendirmek, istikrarlı bir içerik akışını korumak, tasarım saflığı üzerinde uyarlanabilirliğe öncelik vermek ve bazı sürpriz unsurlarından ödün vermek anlamına gelse bile toplumu yaklaşan güncellemeler hakkında bilgilendirmek.

Fergusson, oyuncuları uzun vadede tutmanın önemini vurgulayarak, geleneksel numaralı sürüm modelinden sürekli bir canlı hizmet yaklaşımına geçişi vurguladı. Bu yeni yön, Diablo 4'ü ilgi çekici ve alakalı tutmayı amaçlıyor, düzenli mevsimler ve genişlemeler oyunu gelişmeyi planlıyor.

Diablo 4'ün uzun ömürlülüğü sorulduğunda, Fergusson oyunun yıllarca sürmesi için bir vizyon ifade etti, ancak ona "ebedi" demekten kaçındı. Diğer canlı servis oyunlarına paralellik çekti, ancak oyuncuların zamanına ve bağlılığına saygı duymanın önemini vurguladı. Önceki Diablo sürümleri arasındaki önemli boşlukları kaydetti, ancak Diablo 4'ün agresif güncelleme programı ile aldığı farklı yaklaşımın altını çizdi.

Fergusson'ın 2020'de katıldığından beri franchise ile ilgili deneyimi, Gears serisi ile görev süresinin ardından, temkinli ama ileri görüşlü stratejisini şekillendirdi. Nefret gemisi Diablo 4 için ikinci genişlemenin, acil güncellemelere ve ilk sezonun lansmanına odaklanma ihtiyacı nedeniyle 2026'ya ertelendiğini paylaştı. Oyunculara aşırı taahhüt etmeden güvenlik duygusu sunmayı tercih ederek, firma zaman çizelgeleri belirlemenin zorluklarını kabul etti.

Şeffaflık, yaklaşan içerik yol haritası ve Halka açık test alanı (PTR) tarafından kanıtlandığı gibi Fergusson'ın stratejisinin önemli bir bileşenidir. Başlangıçta sürprizleri bozma konusunda tereddüt eden Fergusson, testte daha küçük bir grubun dahil edilmesinin daha büyük sorunları önleyebileceğine ve daha geniş oyuncu tabanı için daha iyi bir deneyim sağlayabileceğine inanıyor. Ayrıca Blizzard'ın ana şirketi Xbox tarafından desteklenen bir hareket olan PTR'nin konsol oyuncularına potansiyel genişlemesini tartıştı.

Diablo 4'ün Xbox Game Pass'a entegrasyonu, daha düşük giriş bariyerleri için stratejik bir hareket olarak vurgulandı ve Battle.net'in yanında Steam'de lansman kararına benzer şekilde daha fazla oyuncu çekti. Fergusson, bu yaklaşımı, her birinin sunduğu farklı zorlukları ve fırsatları not ederek Diablo Immortal'ın oynaması ücretsiz modeliyle karşılaştırdı.

Konuşmamızda Fergusson, mevcut oyun alışkanlıklarını paylaştı ve 2024'te oyun süresine göre ilk üç maçını ortaya koydu: NHL 24, Destiny 2 ve şaşırtıcı bir şekilde Diablo 4.. Companion Druid ve Dance of Bnives Rogue dahil olmak üzere çeşitli sınıfları oynamayı ve diğer başlıkların kesintilerine rağmen canlı servis oyunlarına geri dönme alışkanlığını tartıştı.

Fergusson'ın Dice Summit 2025'teki görüşleri sadece Diablo 4'ün evrimine ışık tutmakla kalmadı, aynı zamanda Blizzard'ın geçmiş hatalardan öğrenme ve modern oyun taleplerine uyum sağlama taahhüdünün altını çizdi. Canlı servis oyunlarına yaklaşımı, şeffaflığı oyuncu katılımı ile dengelemek, Diablo franchise'ın geleceği için umut verici bir ders oluşturuyor.