Vijf jaar geleden, toen Mike en Amy Morhaime Dreamhaven oprichtten, kreeg ik de gelegenheid om met verschillende oprichters te praten over hun ambitieuze visie voor het bedrijf. Ze gaven de wens uit om een ​​duurzame publicatie te creëren en pijler te ondersteunen voor gamestudio's, die zowel hun initiële ondernemingen, moonshot als geheime deur omvatten, evenals toekomstige partnerschappen.

Aan het einde van onze discussie deelde Mike Morhaime een gewaagd doel voor Dreamhaven:

"We willen, als ik zo moedig is om te zeggen, een baken voor de industrie zijn," merkte hij op, verwijzend naar het vuurtorenlogo van het bedrijf. "Er is een betere manier om het bedrijf van games te benaderen en de werking van een gamebedrijf dat uitzonderlijke resultaten kan opleveren, niet alleen in termen van productkwaliteit en financieel succes, maar ook bij het bevorderen van een positieve werkomgeving. We willen een voorbeeld stellen dat de hele industrie zou kunnen verhogen."

Ten tijde van het begin van Dreamhaven waren talloze studio's onder leiding van voormalige AAA -leidinggevenden opgevallen, die elk een duurzamere en innovatieve benadering van game -ontwikkeling beloofden. De industrie heeft sindsdien echter geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen, waaronder een wereldwijde pandemie, economische instabiliteit, wijdverbreide ontslagen, studiosluitingen en annuleringen van het project. Veel van deze visionaire studio's zijn gesloten voordat ze hun spellen vrijgeven of hun ambities voor onbepaalde tijd uitgesteld.

Toch heeft Dreamhaven niet alleen overleefd, maar bloeide hij ook. Vandaag werkten ze samen met de Game Awards om hun eerste showcase te onthullen en presenteerden ze een indrukwekkende line -up van vier wedstrijden. Twee hiervan, Sunderfolk en Wildgate, zijn intern ontwikkeld. Sunderfolk, een turn-based tactische RPG met Couch Co-op, zal op 23 april worden gelanceerd, terwijl Wildgate, een op de bemanning gebaseerde first-person shooter gecentreerd rond ruimtevaartoverval, werd aangekondigd (en we hadden het voorrecht om het te bekijken). De andere twee titels, Lynked: Banner of the Spark en Mechabellum, zijn ontwikkeld door externe studio's maar gepubliceerd en ondersteund door Dreamhaven. Lynked, een Action-RPG van de in LA gevestigde ontwikkelaar Fuzzybot, is al beschikbaar in Early Access en zal zijn 1.0-release in mei zien. Mechabellum, een turn-based tactische auto-batler van de Chinese Studio Game River, werd afgelopen september gelanceerd en wil met de steun van Dreamhaven op de lange termijn updates en frisheid handhaven.

De portfolio van Dreamhaven is indrukwekkend divers en actief voor een relatief nieuwe entiteit. Naast deze vier wedstrijden ondersteunt het bedrijf tien andere externe studio's, velen opgericht en bemand door voormalige AAA -ontwikkelaars. Deze ondersteuning varieert van investeringen en adviesbureau tot fondsenwerving en soms publiceren hulp. Tijdens de Game Developers Conference (GDC) legde Mike Morhaime uit dat de missie van Dreamhaven vanaf het begin was om een ​​"net" te creëren om het verspreide talent in de industrie te vangen en te koesteren.

Wildgate - eerste screenshots

10 afbeeldingen "We zagen al deze studio's opstarten en we hebben veel relaties," merkte Morhaime op. "We wisten dat veel van de mensen die deze ondernemingen lanceerden en wilden een structuur vestigen die nuttig kon zijn, hen aanmoedigen en begeleiding en advies geven om hun succes te waarborgen."

Gedurende GDC was de lopende industriecrisis een veel voorkomend onderwerp, met velen die wijzen op de prioritering van winst als een bijdragende factor aan wijdverbreide ontslagen en annuleringen van het project. Ik vroeg Morhaime naar het balanceren van ambacht en zaken, en hij gelooft dat de twee niet elkaar uitsluiten. Hij benadrukte echter het belang van het toestaan ​​van ruimte voor incidentele falen bij het nastreven van innovatie.

"Ik denk dat je een omgeving bevordert die innovatie aanmoedigt, je een bepaald niveau van veiligheid en ruimte nodig hebt om te experimenteren en nieuwe dingen te proberen," zei hij. “We zijn niet tegen het maken van succesvolle en winstgevende producten. Het gaat om focus. Onze teams concentreren zich op het creëren van de best mogelijke ervaring, wat volgens ons de juiste bedrijfsstrategie is op de lange termijn. In een zeer competitieve industrie met talloze gamebelevingen elk jaar, is de enige manier om op te vallen door iets echt speciaals te bieden."

Met Dreamhaven en zijn partners grotendeels bemand door AAA -veteranen, vroeg ik Morhaime naar de belangrijkste lessen die hij van zijn tijd bij Blizzard volgde. Hij benadrukte het belang van een "iteratief" ontwikkelingsproces.

“Het was nooit een eenvoudige reis. We werden altijd geconfronteerd met obstakels en onverwachte uitdagingen, maar we hadden de flexibiliteit en het aanpassingsvermogen om ze aan te pakken. Ontwikkeling naderen met een experimentele mindset, waar we bereid zijn nieuwe dingen te proberen en ons aan te passen, is cruciaal om iets te creëren waar we echt trots op zijn."

In tegenstelling tot zijn huidige werk bij Dreamhaven met zijn tijd bij Blizzard, identificeerde Morhaime "agentschap" als het significante verschil.

"Gezien ons ervaren team, hebben we Dreamhaven gestructureerd om een ​​substantiële keuzevrijheid te verlenen aan onze studio leiderschapsteams," legde hij uit. "De relatie tussen onze studio's en het centrale bedrijf is uniek, met de centrale teams gericht op het ondersteunen van de behoeften van de studio's. Onze studiopoppen en leiderschap zijn ook van de oprichters van Dreamhaven, een echt partnerschap bevorderen."

Ons gesprek raakte ook aan opkomende technologieën, met name het controversiële onderwerp van generatieve AI. Hoewel veel gamers en ontwikkelaars bang zijn, integreren talloze AAA -bedrijven het in hun activiteiten. Morhaime erkent het potentieel van AI, maar benadrukt dat het gebruik van Dreamhaven voorzichtig is geweest, beperkt tot onderzoek en interne beleidsopstellen in plaats van spelontwikkeling.

“Als technoloog vind ik het ongelooflijk opwindend om getuige te zijn van de opkomst van generatieve AI. Het is fascinerend om te zien wat het kan doen, maar er zijn ook complexe juridische en ethische overwegingen.

Overschakelen naar een minder omstreden technologie, vroeg ik naar de komende Nintendo Switch 2. Sunderfolk en Lynked zijn ingesteld om op de schakelaar te lanceren, terwijl Mechabellum stoom-exclusief blijft vanwege het genre. Met name de multi-platformaankondiging van Wildgate heeft de schakelaar weggelaten. Morhaime bleef hierover strak achtergelaten, maar deelde zijn gedachten over de nieuwe console.

"Ik denk dat console -overgangen storend kunnen zijn, maar ook stimulerend en voordelig voor de gamesindustrie," zei hij. "Voor een gaming -startup zoals de onze, zijn deze overgangen positief. We hebben geen bestaande games om ons zorgen over te maken, en als gamer vind ik consolovergangen opwindend."

Terwijl we onze discussie afgerond, vroeg ik Morhaime of Dreamhaven de missie had bereikt die hij vijf jaar geleden schetste - om een ​​'baken van de industrie' te zijn. Hij gelooft dat ze er nog niet zijn; Ze moeten succesvolle games uitbrengen en de reactie van de industrie meten.

"We moeten games uitbrengen waar mensen van houden en financieel succes bereiken, anders zullen we niet als een baken worden gezien," verklaarde hij. "Uiteindelijk wil ik dat Dreamhaven een reputatie opbouwt waarbij gamers ons merk associëren met kwaliteit en vertrouwen. We streven ernaar dat spelers weten dat een spel van Dreamhaven, ongeacht het genre, iets speciaals zal zijn en het verkennen waard is."