ห้าปีที่แล้วเมื่อไมค์และเอมี่มอร์ฮาเมะก่อตั้ง Dreamhaven ฉันมีโอกาสพูดคุยกับสมาชิกผู้ก่อตั้งหลายคนเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ทะเยอทะยานของพวกเขาสำหรับ บริษัท พวกเขาแสดงความปรารถนาที่จะสร้างเสาสำนักพิมพ์และสนับสนุนอย่างยั่งยืนสำหรับสตูดิโอเกมซึ่งครอบคลุมทั้งการลงทุนครั้งแรก Moonshot และ Secret Door รวมถึงการเป็นหุ้นส่วนในอนาคต

ในตอนท้ายของการสนทนาของเรา Mike Morhaime ได้แบ่งปันเป้าหมายที่น่ากลัวสำหรับ Dreamhaven:

“ เราต้องการถ้าฉันอาจจะกล้าที่จะพูดว่าเป็นสัญญาณให้กับอุตสาหกรรม” เขากล่าวและพูดพาดพิงถึงโลโก้ของประภาคารของ บริษัท "มีวิธีที่ดีกว่าในการเข้าใกล้ธุรกิจของเกมและการดำเนินงานของ บริษัท เกมที่สามารถให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมไม่เพียง แต่ในแง่ของคุณภาพของผลิตภัณฑ์และความสำเร็จทางการเงิน แต่ยังเสริมสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกเรามุ่งมั่นที่จะเป็นตัวอย่างที่สามารถยกระดับอุตสาหกรรมทั้งหมด"

ในช่วงเวลาของการเริ่มต้นของ Dreamhaven สตูดิโอจำนวนมากที่นำโดยอดีตผู้บริหาร AAA กำลังเกิดขึ้นแต่ละคนมีแนวโน้มว่าจะมีแนวทางที่ยั่งยืนและเป็นนวัตกรรมมากขึ้นในการพัฒนาเกม อย่างไรก็ตามอุตสาหกรรมได้เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญรวมถึงการระบาดใหญ่ทั่วโลกความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจการปลดพนักงานอย่างกว้างขวางการปิดสตูดิโอและการยกเลิกโครงการ สตูดิโอที่มีวิสัยทัศน์เหล่านี้หลายแห่งปิดตัวลงก่อนที่จะปล่อยเกมหรือเลื่อนความทะเยอทะยานของพวกเขาไปเรื่อย ๆ

พอร์ตโฟลิโอของ Dreamhaven มีความหลากหลายและกระตือรือร้นสำหรับนิติบุคคลที่ค่อนข้างใหม่ นอกเหนือจากสี่เกมนี้ บริษัท สนับสนุนสตูดิโอภายนอกอีกสิบแห่งหลายแห่งก่อตั้งและมีพนักงานโดยอดีตนักพัฒนา AAA การสนับสนุนนี้มีตั้งแต่การลงทุนและการให้คำปรึกษาไปจนถึงการระดมทุนและบางครั้งการเผยแพร่ความช่วยเหลือ ในระหว่างการประชุมนักพัฒนาเกม (GDC) Mike Morhaime อธิบายว่าภารกิจของ Dreamhaven ตั้งแต่เริ่มต้นคือการสร้าง "ตาข่าย" เพื่อจับและเลี้ยงดูความสามารถที่กระจายไปทั่วอุตสาหกรรม

Wildgate - ภาพหน้าจอแรก

10 ภาพ “ เราเห็นสตูดิโอเหล่านี้ทั้งหมดเริ่มต้นขึ้นและเรามีความสัมพันธ์มากมาย” Morhaime กล่าว “ เรารู้ว่าผู้คนจำนวนมากเปิดตัวกิจการเหล่านี้และต้องการสร้างโครงสร้างที่อาจเป็นประโยชน์เชียร์พวกเขาและให้คำแนะนำและคำแนะนำเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาประสบความสำเร็จ”

ตลอด GDC วิกฤตการณ์อุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่องเป็นหัวข้อทั่วไปโดยมีหลายคนชี้ไปที่การจัดลำดับความสำคัญของผลกำไรเป็นปัจจัยสนับสนุนในการปลดพนักงานอย่างกว้างขวางและการยกเลิกโครงการ ฉันถาม Morhaime เกี่ยวกับการสร้างสมดุลระหว่างงานฝีมือและธุรกิจและเขาเชื่อว่าทั้งสองไม่ได้เกิดร่วมกัน อย่างไรก็ตามเขาเน้นความสำคัญของการอนุญาตให้มีที่ว่างสำหรับความล้มเหลวเป็นครั้งคราวในการแสวงหานวัตกรรม

“ ฉันคิดว่าจะส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมนวัตกรรมคุณต้องมีความปลอดภัยและพื้นที่ในระดับหนึ่งในการทดลองและลองสิ่งใหม่ ๆ ” เขากล่าว “ เราไม่ได้ต่อต้านการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จและทำกำไรได้มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการมุ่งเน้นทีมงานของเรามุ่งเน้นไปที่การสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ซึ่งเราเชื่อว่าเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เหมาะสมในระยะยาวในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงพร้อมเกมที่ปล่อยออกมามากมายในแต่ละปีวิธีเดียวที่โดดเด่นคือการเสนอสิ่งที่พิเศษอย่างแท้จริง”

ด้วย Dreamhaven และหุ้นส่วนส่วนใหญ่ของทหารผ่านศึก AAA ฉันถาม Morhaime เกี่ยวกับบทเรียนสำคัญที่เขาใช้ตั้งแต่เวลาที่ Blizzard เขาเน้นถึงความสำคัญของกระบวนการพัฒนา "วนซ้ำ"

เมื่อเทียบกับงานปัจจุบันของเขาที่ Dreamhaven กับเวลาของเขาที่ Blizzard, Morhaime ระบุว่า "Agency" เป็นความแตกต่างที่สำคัญ

“ ด้วยทีมที่มีประสบการณ์ของเราเราได้จัดโครงสร้าง Dreamhaven เพื่อให้เอเจนซี่ที่สำคัญแก่ทีมผู้นำสตูดิโอของเรา” เขาอธิบาย “ ความสัมพันธ์ระหว่างสตูดิโอของเราและ บริษัท กลางนั้นไม่เหมือนใครโดยทีมกลางมุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนความต้องการของสตูดิโอหัวหน้าสตูดิโอและความเป็นผู้นำของเราก็เป็นผู้ก่อตั้งสมาชิกของ Dreamhaven ซึ่งส่งเสริมความเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริง”

บทสนทนาของเรายังได้สัมผัสกับเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่โดยเฉพาะหัวข้อที่ถกเถียงกันของ AI Generative ในขณะที่นักเล่นเกมและนักพัฒนาหลายคนวิตกกังวล แต่ บริษัท AAA จำนวนมากกำลังรวมเข้ากับการดำเนินงานของพวกเขา Morhaime ยอมรับศักยภาพของ AI แต่เน้นว่าการใช้งานของ Dreamhaven นั้นระมัดระวัง จำกัด เฉพาะการวิจัยและการร่างนโยบายภายในมากกว่าการพัฒนาเกม

การเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีที่ถกเถียงกันน้อยลงฉันถามเกี่ยวกับ Nintendo Switch 2. Sunderfolk และ Lynked ที่กำลังจะเปิดตัวในสวิตช์ในขณะที่ Mechabellum ยังคงเป็นไอน้ำพิเศษเนื่องจากประเภทของมัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประกาศหลายแพลตฟอร์มของ Wildgate ละเว้นสวิตช์ Morhaime ยังคงคับแคบเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่แบ่งปันความคิดของเขาเกี่ยวกับคอนโซลใหม่

“ ฉันคิดว่าการเปลี่ยนคอนโซลสามารถก่อกวนได้ แต่ยังเติมพลังและเป็นประโยชน์ต่ออุตสาหกรรมเกมด้วย” เขากล่าว “ สำหรับการเริ่มต้นการเล่นเกมอย่างของเราการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นไปในเชิงบวกเราไม่มีเกมที่มีอยู่ที่จะต้องกังวลและในฐานะนักเล่นเกมฉันพบว่าการเปลี่ยนคอนโซลที่น่าตื่นเต้น”

เมื่อเราสรุปการอภิปรายของเราฉันถาม Morhaime ว่า Dreamhaven บรรลุภารกิจที่เขาระบุไว้เมื่อห้าปีก่อนหรือไม่ - เป็น "สัญญาณให้กับอุตสาหกรรม" เขาเชื่อว่าพวกเขายังไม่อยู่ที่นั่น พวกเขาจำเป็นต้องปล่อยเกมที่ประสบความสำเร็จและวัดการตอบสนองของอุตสาหกรรม

“ เราต้องนำเกมที่ผู้คนชื่นชอบและประสบความสำเร็จทางการเงินมิฉะนั้นเราจะไม่ถูกมองว่าเป็นสัญญาณ” เขากล่าว “ ในที่สุดฉันต้องการให้ Dreamhaven สร้างชื่อเสียงที่นักเล่นเกมเชื่อมโยงแบรนด์ของเราด้วยคุณภาพและความไว้วางใจเราตั้งเป้าหมายให้ผู้เล่นรู้ว่าเกมจาก Dreamhaven โดยไม่คำนึงถึงประเภทจะเป็นสิ่งที่พิเศษและคุ้มค่าในการสำรวจ”